Cette approche, en favorisant à la fois, les apprentissages et les relations interpersonnelles, développe le savoir, le savoir-faire et le savoir-être.

Les principes fondateurs

• La pratique vous fait accéder à des savoirs que la théorie ne produit pas
• Échanger avec d’autres vous permet des apprentissages impossibles autrement
• Apprendre une pratique professionnelle c’est apprendre à agir
• En tant que professionnel en action, vous êtes une personne unique dans une situation unique
• Votre subjectivité d’acteur est aussi importante que l’objectivité de votre situation
• Le travail sur votre identité professionnelle est au cœur du codéveloppement

Le codéveloppement, pour quoi ?

• Développer et/ou consolider le leadership au sein des équipes managériales stratégiques ou opérationnelles et/ou développer des synergies entre les acteurs de votre entreprise
• Accompagner vos managers pour qu’ils intègrent et conduisent le changement organisationnel ou culturel en entreprise
• Faire grandir vos collaborateurs en développant leur maturité et leur professionnalisme au sein d’un métier (manager, RH, formation, directeurs et chefs de projet…)
• Mettre en place un management responsabilisant, transversale et solidaire
• Faire apparaître et résoudre des situations sensibles ou difficiles au travail et développer la qualité de vie au travail
• Accompagner vos managers dans leur management au quotidien, rompre leur isolement et leur permettre de faire face à des situations professionnelles préoccupantes ou problématiques ou à fort risque de stress

Concrètement, comment ça se passe ?

Une méthode structurée et pédagogique

• Les équipes composent de 6 à 8 personnes qui se réunissent sur une période de six mois à un an, à raison d’une demi-journée ou d’une journée mensuelle, pour une ou deux séquences de trois heures de travail. La durée des rencontres, leur fréquence et la durée globale du processus peuvent varier en fonction des demandes et objectifs du groupe
• A chaque séquence, un des participants prend le rôle de client, pour exposer son projet, sa préoccupation ou sa problématique (les 3 P) auquel il est confronté et sur laquelle il veut « voir clair et mieux agir ». Les autres sont alors ses « consultants » qui doivent lui apporter une aide utile pour enrichir sa compréhension (ce qu’il pense et ce qu’il ressent) et sa capacité d’action (ce qu’il peut faire)
• L’animateur-facilitateur, formé spécifiquement au codéveloppement, accompagne le groupe et fait émerger son efficacité. Sa position extérieure, garantit une sorte d’objectivité très utile au groupe et assure le bon déroulement des séances (temps d’expression, bienveillance, champs d’exploration, …)
• Il y a autant de séances que de participants, afin que chacun puisse prendre le rôle de client et exposer sa thématique

Les types de groupes

Groupes multi-métiers

Le groupe se compose de 6 à 8 personnes de divers métiers, entreprises ou professionnels.

La variété des métiers et des cultures permet d’apporter un regard différent à chaque participant et met l’accent sur la découverte de nouveaux contextes et la capacité à aider sans conseiller en expert de la situation.

Exemples de groupes

• Managers d’un même métier, d’une même ligne managériale, répartis sur plusieurs sites (partage de pratiques, résolution de problèmes, …)
• Managers devant intégrer et piloter un changement en mode projet (réorganisation, transformation digitale, mise en place de SI, …)
• Managers à haut potentiel, récemment intégrés ou promus (développement de leadership, changement de posture managériale, …)

Groupes mono-métiers

Le groupe se compose de 6 à 8 personnes qui exercent les mêmes fonctions ou métiers.

La variété des cultures et le partage des différentes expertises et des aspects « vécus » de la pratique professionnelle permettent de réactualiser sa pratique et développer certains volets théoriques de la pratique.

Exemples de groupes

• Dirigeants (partage, développement d’activité, networking)
• RH, DSI, directeurs et chefs de projets (échanges de pratiques et de préoccupations)
• Professions libérales (experts-comptables, notaires, consultants, …)
• Entrepreneurs (passage du salariat à entrepreneuriat)

Nous attachons une très grande importance à la composition de nos groupes de codéveloppement, qu’ils soient inter ou intra-entreprise. La motivation, l’ouverture d’esprit, l’engagement, l’attitude d’ aide et la confiance sont des paramètres essentiels à la réussite.

Notre offre

Pour les entreprises (en intra-entreprises)

• Vous souhaitez mettre en place un groupe de codéveloppement pour répondre à des problématiques spécifiques ou pour sur des thématiques que vous souhaitez implémenter (cohésion, collaboration, management transversal, …) ?
• Nous vous accompagnons pour la mise en place et l’animation de groupes de codéveloppement et nous sommes à l’écoute des besoins exprimés pour concevoir des groupes et un programme sur mesure pour vos lignes managériales et vos équipes (Directeurs, lignes managériales, Experts métiers, RH, Consultants, …).

En inter-entreprises

• Vous souhaitez intégrer un groupe de codéveloppement métier ou participer à une réunion de présentation, gratuite et sans engagement ? Contactez-nous pour plus d’informations ou pour vous inscrire dans un groupe.

L’objectif est de contribuer à l’amélioration de la performance globale de l’équipe. Cela passe en général par le développement de :

• L’esprit d’équipe et de la cohésion du groupe
• La dynamique de coopération entre les personnes
• La responsabilité individuelle et l’autonomie des membres du groupe

Vous souhaitez renforcer la cohésion de votre équipe, l’intelligence collective, la coopération, la responsabilité, l’autonomie et la transversalité, la vision partagée des orientations stratégiques ?

• Nous vous accompagnons pour challenger vos modes de fonctionnement et ceux de vos équipes pour aller chercher un surplus d’efficacité collective
• Nos interventions sont basées sur des principes systémiques qui intègrent conjointement les enjeux stratégiques, opérationnels, managériaux, relationnels. Chaque séminaire est construit sur mesure en fonction de la culture de l’équipe et celle de l’entreprise et des objectifs visés.
• Nous alternons des séquences dynamiques favorisant la convivialité et la réflexivité pour définir de nouvelles options opérationnelles pour l’équipe dans un cadre protecteur
• Les accompagnements collectifs sont construits en trois phases que sont le diagnostic auprès du responsable et des membres de l’équipe, le séminaire et le suivi

Le bénéfice d’un Coaching d’équipe s’évalue donc sur deux dimensions distinctes, mais conjointes :

• La maturité collective de l’équipe (ce qui se passe à l’intérieur
• La performance collective de l’équipe (ce qui se voit à l’extérieur)

Coaching Individuel

« Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle. A travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore ses performances. »

International Coach Federation

Vous êtes dirigeant et vous souhaitez prendre du recul pour développer votre posture managériale en lien avec les évolutions de votre structure ?

Le coaching de développement vous apporte un espace de réflexion, de confrontation et d’élaboration d’options opérationnelles intégrant des pratiques managériales actuelles vous permettant d’être un des principaux vecteurs de la régulation dans votre entreprise.

Vous êtes dirigeant ou DRH et vous souhaitez mettre en place des accompagnements individuels au sein de votre entreprise ?

En réponse aux problématiques évoquées, nous co-construisons avec vous des accompagnements individualisés et sur mesure.

Vous êtes manager, en poste ou en transition professionnelle ?

Selon vos questionnements actuels et vos objectifs, le coaching vous apporte un espace de réflexion et de progression. Il peut répondre à plusieurs types de besoins :

• La conduite d’un projet complexe
• L’accompagnement d’une prise de fonction à gros enjeux
• L’intégration dans un nouveau contexte difficile
• Des changements à vivre sur plusieurs fronts simultanément
• Une remise en question de soi assez profonde
• Prendre en main une nouvelle équipe
• Préparer une réunion à forts enjeux
• Résoudre un conflit
• Dépasser une contradiction personnelle
• Mettre en œuvre un plan de progrès personnel
• Réorienter sa carrière (préparer un changement professionnel : changement de poste ou d’entreprise, départ en retraite, création d’entreprise)
• Etc…

A chaque séquence, un des participants prend le rôle de client, pour exposer son projet, sa préoccupation ou sa problématique (les 3 P) auquel il est confronté et sur laquelle il veut « voir clair et mieux agir ».

Nous sommes adhérents à l’International Coach Federation (ICF) et nous respectons la charte déontologique de l’ICF 

Pour cela nous vous proposons des ateliers modulaires d’une durée d’une ou deux journées avec des sessions non consécutives et suffisamment espacées pour :

• Utiliser les intersessions comme périodes d’apprentissage pour les « apprenants ». Ainsi, ils peuvent pratiquer ce qui a été appris dans leurs activités quotidiennes, pour se forger des expériences sur lesquelles ils peuvent capitaliser
• Ancrer dans les esprits que l’amélioration doit être continue avec des performances pérennes
• Minimiser les perturbations de l’organisation par la non-disponibilité des participants durant de longues durées

Thématiques traitées

• Travailler en équipe (coopération, cohésion, leadership confiance, motivation, humour,…)
• Se connaitre : personnalité et valeurs
• Manager, leader ou coach ?
• Pratiquer un management sain
• Encadrer et Motiver
• S’affirmer (l’assertivité)
• Fixer des objectifs
• Animer des réunions (principe des réunions déléguées)
• Déléguer (degrés d’autonomie de l’équipe et styles de management adaptés)
• Gérer le temps
• Écouter et Donner du feedback
• Communiquer
• Négocier
• Anticiper et gérer les conflits
• Accompagner le changement
• Initiation au codéveloppement professionnel et managérial
• Prévenir les Risques Psychosociaux
• Promouvoir la qualité de vie au Travail

Et tout autre thème sur mesure en fonction des problématiques à traiter ou de pratiques à mettre en place

Vous êtes une entreprise à la recherche de ressources supplémentaires ?

En utilisant nos méthodes de recherches avancées, nous pouvons vous proposer les ressources correspondantes à vos problématiques tout en respectant nos engagements :

• Réactivité
• Adaptation
• Professionnalisme
• Flexibilité
• Recherche de l’excellence

Que ce soit pour faire évoluer vos process métiers ou vos infrastructures IT ou réduire vos coûts, faites appels à nos services de consulting et d’outsourcing. Un consultant spécialisé de notre entreprise vous sera affecté et sera accessible tout le long de la prestation et par la suite pour tous autres services.

N’hésitez pas à nous contacter

Développement de solutions applicatives et web

Nous vous proposons la conception et le développement d’application web dans des technologies modernes, rapides, efficaces et maintenables. Nous pouvons aussi nous adapter à votre système d’informations, nos équipes ont des compétences dans les langages suivants (liste non exhaustive) :

• Javascript
• NodeJS
• ReactJS
• AngularJS
• TypeScript
• PHP (Symfony, CakePHP, …)
• Java
• Python (Django, Modélisation)
• C# / vb .NET
• Firebase

SEO (Search Engine Optimization)

Vous avez un site web dont le trafic ne vous convient pas ?
Faites appel à AliansAct, nous vous permettrons d’améliorer votre référencement.
Nous vous permettrons de maximiser votre audience en améliorant le référencement naturel :

• Mise en place de requêtes cibles adéquates
• Optimisation de balises META
• Optimisation des pages et de la structure du site
• Référencement local
• Utilisation d’outils (Search Console, Business, Backlink…)
• Liens partenaires
• Évaluation des scores
• …

Analyse, Audit et Accompagnement

Nous vous proposons un accompagnement à la maîtrise d’ouvrage et dans le pilotage de projets. Nous mettons aussi à votre disposition nos compétence en analyse et audit de votre organisation par l’identification de KPI (Key Performance Indicator) impactant réellement votre entreprise.

N’hésitez pas à nous contacter